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特约物业管理项目

2015-03-27 09:37:15      点击:

运营策划

 

项目管理和运行的完善、优化和提升,包括辅导甲方建立和完善管理文件、健全和优化管理流程等。

 

物业顾问

 

委派管理人员、专业技术人员驻守委托方,在授权范围内协助展开物业管理服务。

 

体系建设

 

协助建立质量体系。

 

专业咨询

 

协助和指导根据项目的实际情况(受托的界面和范围、实施推行的标准、范围、服务的目标和承诺等)完成委托合同的洽商和条款内容的设定。

提供物业项目投标文件的编制模板,对编制的投标文件实施评审和完善修改。

帮助指导项目团队完成编制管理、运行和控制方案,辅导管理制度和作业指导文件的编写。

提供管理、服务的经验和相关的制度文件。

 

专业培训

 

提供物业项目投标文件编制的培训、辅导。

为投标答辩团队进行培训、辅导,指导答辩人员编写答辩提要和问题汇编。

根据需求,派员参与和协助现场答辩。

提供对项目管理团队的业务、管理、质量控制,以及管理意识和理念、管理技能、专业知识、协调能力和团队合作等的培训和指导。

对派出人员到我司在管项目考察、学习、实习提供方便和相关的辅导。


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